TEMA 1: LAS ORGANIZACIONES Y LOS RECURSOS HUMANOS 1.1 LAS ORGANIZACIONES

TEMA 1: LAS ORGANIZACIONES Y LOS RECURSOS HUMANOS 1.1 LAS ORGANIZACIONES

OrganizacionesPlanes de formaciónReciclaje profesionalRRHH (Recursos Humanos)DirectivosLiderazgoReclutamiento y selecciónPlantillasPlanificación estratégica

Organización de RRHH (Recursos Humanos)

Organización de RRHH (Recursos Humanos)

FlexibilidadOrganización laboralPsicología del TrabajoMotivación de trabajadoresProductividadProfesionalizaciónReclutamiento y selección de personalToma de decisiones

Gestión de los RRHH (Recursos Humanos)

Gestión de los RRHH (Recursos Humanos)

Necesidades: planificaciónRetribuciónDepartamento: organizaciónPuestos de trabajoDesempeñoCondicionantesSelección

TEMA 5: GESTIÓN INTERNACIONAL Y MULTINACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. •

TEMA 5: GESTIÓN INTERNACIONAL Y MULTINACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. •

PersonalPuestos de trabajoMultinacionalesOrganización y gestión de empresasGlobalizaciónEnfoque etnocéntrico, policéntrico, regiocéntrico y egocéntrico

Hombre y trabajo

Hombre y trabajo

Grupos profesionalesProfesiografíaGestión de personalAdministración de RRHH (Recursos Humanos)Ergonomía

Organización de RRHH (Recursos Humanos)

Organización de RRHH (Recursos Humanos)

EvaluaciónPersonalPlanificaciónDocumentaciónAdecuaciónGestiónTecnologíaFormación

Socialización laboral

Socialización laboral

RRHH (Recursos Humanos)EmpleoRelaciones laboralesCultura empresarialSocialización en el trabajoEconomía

Voluntad de cambiar

Voluntad de cambiar

Administración de empresasLiderazgoGestión del CambioGestión empresarial

TEMA 1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TEMA 1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Gerencia de personalCapital humanoPlanificación puestos de trabajoReclutamientoTeoríasSelecciónFactor humano empresa

RRHH (Recursos Humanos): Planeación

RRHH (Recursos Humanos): Planeación

SueldosTablas de reemplazoContratosDesempeñoPuestos: análisisInventarioSelección

Potestad Sancionadora de la Administración Pública

Potestad Sancionadora de la Administración Pública

Proporcionalidadirrectroactividad y garantía. Infracciones y sancionesRelaciones laborales. Principio: tipicidadCulpabilidad

RRHH (Recursos Humanos): Capacitación

RRHH (Recursos Humanos): Capacitación

NecesidadesProgramasMarco legalProductividadEntrenamiento

Formación y perfeccionamiento

Formación y perfeccionamiento

EvaluaciónRRHH (Recursos Humanos)Gestión de personalDesarrollo de la carrera profesionalRelaciones laboralesMejora del rendimientoOrientación

Derecho societario y cambiario

Derecho societario y cambiario

Registro MercantilCooperativaSA (Sociedad Anónima)FundamentosEstadoContaduríaMercantilEmpresaSociedades mercantilesCapital socialPrincipios generalesContabilidadEstatutosCompetenciaEmpresarioPropiedad industrial

Categorías de Sistemas de Información

Categorías de Sistemas de Información

Gestión laboralInformática: aplicacionesTransacciones: procesamientoSistemas administrativosEvoluciónRelaciones laborales

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTUDIAR LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA?

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTUDIAR LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA?

Dirección de personalRRHH (Recursos Humanos)Relaciones laboralesEmpresaEconomía

TEMA 1: LA EVOLUCIÓN DE HISTÓRICA DE LOS RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN

TEMA 1: LA EVOLUCIÓN DE HISTÓRICA DE LOS RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN

ObjetivosRetribuciónRRHH (Recursos Humanos)FuncionesEstructuras organizativasCambio socialContrataciónAdministraciónRendimiento

Requisitos del puesto de trabajo

Requisitos del puesto de trabajo

ParticipaciónResponsabilidadProcesosTareasCatálogo DOTRecursos humanosErgonomíaHorariosActividadesMotivaciónAdministración de organizacionesEmpleadosAutoridadEquiposProductividadInnovaciónComunicaciónSelección

Relaciones Laborales e Industriales

Relaciones Laborales e Industriales

HistoriaEvoluciónMercaderesGerencia de RRHH (Recursos Humanos)Surgimiento del capitalismo

Area de RRHH (Recursos Humanos)

Area de RRHH (Recursos Humanos)

PlanificaciónGestión de personalFuncionesFasesCondicionantes

Organización y Métodos

Organización y Métodos

CentralizaciónPosiciones individualesTeoría clásicaRelaciones laboralesExamenDescentralizaciónOrganizaciones: naturaleza